三元收购三鹿得到了各方认可，业内专家认为其已具备进入乳品行业三强的能力；资本市场也极力追捧，三元股价不足十日即实现翻番。仿佛三元赶超蒙牛、伊利指日可待、正是大举扩张的良好时机。而信索认为，三元在近期仍应立足于二线品牌的定位，避免盲目扩张而带来的风险。
第一，资金紧张对三元市场的扩张约束作用不能忽视。三元通过定向增发拿到了收购三鹿的资金，而后续激活三鹿资产、启动市场还需大量资金，恢复生产等的后续投入的资金现在仍然没有看到落实的迹象。虽然，此次三元收购三鹿是地方政府主导，会在资金方面提供保证，但不要忘记现在是处在金融危机时期，企业自身的现金流严重不足本身就蕴含着较大的风险，再大踏步扩张风险程度无疑会更加巨大。
第二，质控人员不足的制约。三元原本就是一个规模较小的二线品牌，之所以能够在三聚氰胺事件中未受感染就是因为其保守经营的战略。规模较小，易于管理；且其奶源绝大多数自建，而与藏污纳垢的个体奶站处于隔离状态。但整合后的新三元，自建奶源的比例势必大幅降低，如何管控分散的、且过去三鹿疏于管理的个体奶站，新三元质检人员不足问题就十分突出，缺乏这方面的管理经验也是一个问题。而奶源恰是乳品质量的生命线。如果三聚氰胺的幸存者——三元再出现质量问题，整个行业就将崩溃。因此，三元整合后建立健全质控体系的复杂性也限制其扩张速度。
第三，渠道恢复尚需时日。三元原有北京、河北等北方渠道远远满足不了新三元的发展需要，三元收购三鹿的部分原因也是看重其覆盖全国的渠道。但如今，这些渠道商由于三聚氰胺事件的用户退货、三鹿压货垫款、以及用户的不再信任被折腾得元气大伤，重建用户对渠道商的信心、重建渠道商对市场对三元的信心不是一日之功，对渠道商在政策激励上也要付出更多，还要协调三鹿遗留问题的解决、以及与渠道商进行新的讨价还价等。此种情况下三元若在全国大范围布局渠道难度很大。
第四，市场活动及宣传投入不能全面铺开。广告宣传是乳品业的常规做法，而且新三元要树立全新的形象、改变区域性小品牌形象也必须加大广告宣传力度。但在多大的范围展开，除了视资金状况外，还要考虑后续渠道的覆盖、产品供应是否跟得上。否则，广告投放难以为继、或供货跟不上都会对三元的整个市场策略带来不利影响。
信索建议，三元暂时抛掉“前三”的诱惑，实行稳步推进的战略。“高筑墙、广积粮、缓称王”。同时，为改善三元资金捉襟见肘的现状，可推行内部员工认股的制度，虽然这方面会涉及到有关政策问题，但过去许多公司上市前就推行内部职工股制度。并非完全不可行。这一方面对解决资金不足问题有所助益，并减轻对银行贷款的过度依赖；另一方面也是“非常时期”员工与企业共命运的有力举措。针对质控人员不足的问题一是靠公司加强制度建设解决；二是继续加固自建奶源这种行之有效的方式，加大这方面的投入。对于渠道和市场推广则通过确定优先开发重点区域、制定集中覆盖、集中投放的策略来实现。