金融危机使原本热络的IT并购冷却下来，“现金为王”成了IT企业“过冬”的不二选择。信索认为，尽管金融危机的影响还在继续，但IT并购的机会也在悄然降临，机会出现了就要抓住。理由如下：
第一，IT市场整体发展趋势向上不容质疑，2008年我国信息产业仍保持两位数的增长。金融危机带来的重新洗牌是汰弱留强的过程，并使结果使强者更强。国家在出台《电子信息产业振兴规划》政策鼓励IT企业通过并购做大做强，政策扶持是必然的。
第二，并购是IT行业发展最现实最有效的手段。IT行业从整体上看已属成熟行业。靠创新等内涵发展的阶段已成为过去。厂商竞争比的是规模化下的成本控制，而并购是IT行业取得这一优势最快速、最有效手段。联想在即将成功并购GATEWAY时被宏基“截和”，不仅市场地位被后者超越，而且还导致09年业绩下滑，公司不得不进行战略调整。柳传志重掌帅印后，马上瞄准了巴西最大的电脑商就说明了这一点。既然并购别无选择，不如立即行动。
第三，IT市场还在以两位数的速度增长。由于IT产品技术更新较快，每年会产生大量的更新需求，加之IT行业主要产品远未饱和，每年新增需求巨大。既然行业的蛋糕还在做大，而领先者又可分得更大份额，而并购后既可拿下被并购者大部分市场份额，更重要的是使自己的客户资源也扩大了。
第四，并购的低代价，有助于并购方资源的合理配置。金融危机影响到现在，许多优质的并购标的浮出水面，不仅质优价廉，而且还能谈折扣，这与繁荣时期的高溢价并购形成了极大的反差。这也有助于并购后整合的成功。还有繁荣时期受到来自政府方面了阻力反成了推力，这使得原先旷日持久的来自非市场的消耗大为减少，有助于并购的提速。
信索认为，IT企业在金融危机影响下采取相对保守的策略有其合理的地方，但数据显示我国的经济、包括IT行业已现复苏迹象，而十大行业振兴计划的推出不仅在信心上提供巨大支持，更有助于从实质上推动我国经济全面走出低谷，最坏的时候或许已经过去。而有魄力的战略并购家从来不是等一切都明朗化时才采取行动，少许的不确定性更能使战略家的决策实现利益最大化。