联想在09年春节后第一个大消息就是宣布了组织架构重组，原来的CEO兼总裁，阿梅里奥离职，究其原因，肯定是业绩没有达到期望。
柳传志老帅出山了，杨元庆由董事局主席转换到了CEO职位上了，在中国大陆成功的最强组合重新合作到了一块。
各个媒体的主编、网络上的著名评论家、业界的元老，对这个组合是清一色的大唱赞歌，认为这是联想今后大发展、大创业的开始。
姑且不管联想今后的发展是否一帆风顺，单单回头看，联想这些年的国际化发展道路，我们认为联想仍然是在摸索中前进的，并且，国际化发展的道路仍然艰辛漫长。
首先，联想是努力完成国际化转变的，然而管理层的配置又回到了起点
杨元庆直接在并购Think后成为了董事会主席，任命史蒂芬 沃德为CEO，负责整合Think团队和联想业务。
第二次CEO的人选定为了Dell原来的高管，希望阿梅里奥能够带来Dell最具有竞争力的销售模式。当时Lenovo将全球划分为了大中华区、美洲区、亚太区、EMEA（欧洲、中东及非洲区）.
在大中华区，联想还从Dell挖了麦大伟（David D. Miller）负责主管联想在印度、巴西、俄罗斯等新兴市场的业务；
同样的，联想还从HP和DELL等业界同行处挖了不少其他级别的中高级管理人员来完成联想自己的国际化道路。
联想并购Think之后的管理层变化
从沃德、阿梅里奥的离任，杨元庆的“接手”，我们看到的不是联想国际化实现了管理层的成功交接，而是迫不得已调整而造成的国际化进程延缓。
其次，联想的国际化道路是曲折的，还没有达到国际大公司的正常状况
2005年12月沃德离职，联想的总结是沃德成功的协助联想完成了对Think业务的融合，但潜台词是沃德同志只完成了整合，并没有带来预期的经营业绩，所以要调整CEO的人选。
在阿梅里奥的带领下，联想总体业绩有一定的改善，但根据历年联想的业绩报告，可以说，只有大中华区是表现突出的，其他地区只是在尽量的降低亏损，亚太区和EMEA区域的表现甚至可以用无足轻重来表达。
2008年年底，联想宣布麦大伟离职，由陈绍鹏接管亚太区业务，同时合并原来的几个区域。为啥合并？业绩没有达到呗。
2009年这个新年刚刚开始的情况下，阿梅里奥同志就离开CEO这个位置了。
这些外来的和尚，多多少少都在联想展示了一下自己的才能，但最终都离开了，主要原因都是因为业绩表现不佳离开的。
这些表明，联想目前的国际化道路还是非常曲折的，至少从高层人员的稳定性看，还是没有达到国际化的水平的。
第三，联想的管理和市场反应慢半拍
高层的调整方面：阿梅里奥在商用领域是有较好经验的，但在08年9月30号公布财报前，实际上联想已经认识到了自身的问题，当时全球的经济危机已经蔓延开，能够受到的影响应该也在当时看到，在商用领域的业务肯定会受到非常大的影响，并且联想也快速的推出了Ideapad的消费产品品牌。
阿梅里奥在商用领域经验很好，但消费类领域经验就较差了。而奇怪的是，联想虽然认识到了这个问题，阿梅里奥在新的业务重点中是没有经验的，不适合推动新业务的发展，在商用产品受影响同时不能推动消费业务的情况下，却没有当时就决定换帅，直到09年2月份换帅呢？这一点看，联想已经反应慢了。
产品方面：2008年，消费产品低端化，尤其是上网本已经成为市场上的新兴产品，华硕率先推出，HP、Dell、Acer等全球的竞争伙伴也都推出了产品，但联想仍然是毫无动静。
虽然推出了X300系列产品，在商用领域加强了竞争力，但低端市场的置若罔闻好像是联想产品策略的一个重大失误。
最佳组合能否重振联想雄风还有待证明
柳传志是国内管理者的最高水平是毋庸置疑的，杨元庆作为国内最成功的IT领域领导者也是毫无疑问。
但现在的问题是，联想在国内的最佳组合，重新合作后能否在国际上发挥出国内的能力。柳老的经验更多的在国内企业的管理方面，杨元庆也是在国内销售模式中得到提升的，在这几年的发展中，并没有直接做CEO工作，推动执行主要是几个老外做的。
在目前情况下，是以柳老的经验做战略，以杨元庆的执行力做执行，设想是很好的，这样发挥了两个人的长处，并且配合默契，但问题是，这套在国内成功的经验，能否复制到全球？这个只有时间能够证明一切了。